warta pasar

Kalayan kamekaran kahirupan modéren anu terus-terusan, dina hiji segi, standar hirup urang parantos nyandak lompatan kualitatif. Ieu sanés ngan ukur hasil tina usaha anu terus-terusan ti urang Cina, tapi ogé hasil tina usaha élmu sareng téknologi urang anu terus-terusan. Ku kituna, urang gaduh konsép anu béda-béda pikeun paménta sareng aplikasi anu terus-terusan tina rupa-rupa zat. Aya langkung seueur ideu sareng konsép aplikasi anu béda pikeun hal-hal anu éndah. Dina sababaraha taun ka pengker, kamekaran industri Cina parantos gancang pisan, anu parantos nyayogikeun kasempetan pangwangunan anu ageung pikeun industri produksi Cina.

Kalayan kamekaran e-commerce Internét anu terus-terusan, éta parantos mawa dampak anu ageung kana operasi pabrik. Dina lingkungan latar sapertos kitu, upami pabrik hoyong ngajaga kaunggulan kompetitifna dina pencét léngkah-léngkah, aranjeunna kedah ngarobih tilu aspék pangguna, pamasaran sareng manajemén. Ngan ku cara ngimbangan kamekaran jaman éta moal dihapus ku pasar.

1. Tumbangkan modél pamasaran tradisional
Tina ngajual produk dugi ka ngajual jasa, iklan sareng promosi janten pamasaran jaringan sareng pamasaran ti sungut ka sungut. Dina waktos anu sami, éta ngarusak prosés penjualan. Baheula, pamayaran mangrupikeun tungtung penjualan, sareng ayeuna mangrupikeun awal penjualan. Kusabab pamayaran deui henteu ngan ukur hartosna penjualan produk, tapi anjeun gaduh inpormasi palanggan, anjeun kedah ngalacak inpormasi ieu sareng teras ngembangkeun sumber daya.
2. Konsép manajemen inovatif
Baheula, operasi skala ageung, salami pesenan tiasa ngahontal biaya anu murah sareng hasil anu luhur, tapi moal tiasa nahan konsumén salamina. Ayeuna mangrupikeun jaman kamekaran Internét dimana harga transparan, anu nyababkeun biaya anu luhur sareng kauntungan anu handap, sareng kasusah pabrik, anu nyababkeun pupusna non-inovasi, sareng sieun inovasi. Lingkungan éksternal anu disanghareupan ku pabrik klem selang beuki rumit, sareng kasusah operasi beuki ningkat. Periode anu sesah ieu nempatkeun paménta anu langkung luhur dina pamasaran. Kumaha ngalaksanakeun sarat transformasi manajemén sareng perbaikan penjualan, digabungkeun sareng prakték manajemén pabrik, pabrik klem selang kedah ngadegkeun konsép Internét, ngalaksanakeun strategi "ngurangan biaya operasi", sareng ngawangun sistem "analisis ageung", supados ngahontal adaptasi anu langkung gancang kana 3. lingkungan Strategi ieu langkung didukung.
Pihak manajemen bakal nungtun langkung aktif sareng ngirangan résiko sacara langkung efektif.
Kamekaran e-commerce Internét parantos ngajantenkeun seueur perusahaan hoop hop bersaing pikeun nyusul "karéta gancang" e-commerce, sareng produsén hoop hop nangtung ngalawan dampak e-commerce kalayan kaunggulan unikna, janten perusahaan hoop hop ngembangkeun saluran online Dina waktos ayeuna, perlu pikeun terus nguatkeun konstruksi saluran offline, supados unggal produsén tiasa tetep ngiringan kamekaran jaman, supados ngamungkinkeun perusahaan pikeun langkung jauh.